Lean Management im medizinischen Labor: Mehr Qualität und Effizienz

DOI: https://doi.org/10.47184/td.2022.01.01

Eine zu lange Turnaround Time gilt als Hauptgrund für einen Laborwechsel. Die Wertstromanalyse ist als Instrument des Lean Managements eine wertvolle Methode, um eine Optimierung der Prozesse herbeizuführen. Die Erkenntnisse aus der Analyse können in konsequente Maßnahmen umgesetzt und so die Turnaround Time wesentlich verbessert werden.

Schlüsselwörter: Probenfluss, Wartezeiten, Probentransport, Schnittstellen, Rüstzeiten

Die Ansprüche an Qualität und Effizienz im medizinischen Labor steigen stetig und in Ausnahmesituationen wie der Corona-Pandemie treten potenzielle Qualitäts- und Effizienzprobleme im Labor deutlich zutage. Gleichzeitig liegt ein chronischer Mangel an Ressourcen vor: Es wird immer schwieriger, qualifiziertes Fachpersonal zu gewinnen, die verfügbaren finanziellen Mittel werden knapper und regulatorische Vorgaben bringen weitere Anforderungen mit sich, die unmittelbare Auswirkung auf die Arbeit in den Laboren haben.

Es wird also in Zukunft mehr denn je darum gehen, die verfügbaren Ressourcen möglichst effektiv einzusetzen, um auch weiterhin die Leistungen der Laboratoriumsmedizin auf höchstem medizinischen Niveau anbieten zu können.

Im folgenden Artikel soll dargestellt werden, wie die Methoden des Lean Managements zur Qualitäts- und Effizienzsteigerung im Labor genutzt werden können.

Key Performance Indicator TAT

Die Turnaround Time (TAT) ist definiert als Zeitdauer von der Auftragserstellung bis zum Zeitpunkt, an dem der Kunde das Ergebnis der Analyse erhält [1]. Für die Kürze oder Länge der TAT sind definierte Prozessschritte maßgeblich (Abb. 1) [2].

Um auf diese Seiteninhalte* zugreifen zu können, benötigen Sie einen kostenlosen MyTrillium Zugang. Bitte melden Sie sich mit Ihren MyTrillium Zugangsdaten an bzw. registrieren Sie sich kostenlos.

*Einige Inhalte sind aufgrund gesetzlicher Bestimmungen nach dem Heilmittelwerbegesetz (HWG) medizinischen Fachkreisen vorbehalten.